企业简介

• 管理挑战

  成本难管控：项目成本管理难度高，人材机的使用难以有效把控，存在超支或浪费现象；回款不及时，资金成本高；

  过程缺明细：各部门协作效率不高，对于标准缺乏检查，项目现场反馈的各项数据统计分析管理难度大，进度容易滞后，事后补救造成成本的浪费；

  信息不透明：项目供应商、合同、款项、票据多而杂，统计难度大。项目执行过程中人、材、机费用明细难追溯，单项目的核算难度大；

  决策缺支持：项目无法算清盈亏，项目过程中人员调整和流失导致资料丢失，对公司审计结算造成影响；决策只能靠拍脑袋管理难度高，决策缺依据。

• 解决方案

  实现对公司成本管控，单一项目所有成本情况，包含材料、水电费、保证金、履约保证金、班组支付、吊篮支付等；

  打造流程平台，实现数据共享；

  固化流程，标准化管理；

  基于数据的经营决策。

• 效果

  历史数据从头到尾有迹可寻、有据可查；

  每个员工对项目的每个环节数据都清清顺爽，区域经理对项目赚不赚钱、流程应该找谁、材料进度多少、施工进度多少、管理费用几个点、税金几个点，逐步具备成本意识，责任感；

  所有项目经理紧抓重点工作，各部门按流程推动，减少沟通成本。项目立项、预算就立刻做出来，协同部门快速响应，动作整齐划一；

  了解每个项目的进度、成本、收入、支出情况，用数据说话，提升运营管理水平，原来可管理8个工地，以后可提升到每个项目经理管理10个，甚至20个工地。